ในวันที่ 28 มีนาคม 2568 เวลา 13.20 น. ได้เกิด แผ่นดินไหว ขนาด 8.2 ในเมียนมาและอาฟเตอร์ช็อกขนาด 7.1 อาจส่งผลกระทบต่อภาคธุรกิจไทยในหลายมิติ ทั้งในด้านโลจิสติกส์ การท่องเที่ยว การลงทุน และห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ธุรกิจไทยจำเป็นต้องมีแผนรับมืออย่างเป็นระบบ เพื่อให้สามารถอยู่รอดและปรับตัวต่อสถานการณ์ แผ่นดินไหวในเมีนยนมา ที่ไม่แน่นอนได้ 

• แผ่นดินไหวอาจส่งผลกระทบต่อโครงสร้างพื้นฐานในเมียนมา เช่น ถนน สะพาน และระบบขนส่ง ทำให้การนำเข้า-ส่งออกสินค้าระหว่างไทยและเมียนมาชะลอตัว 

• ธุรกิจที่ต้องพึ่งพาวัตถุดิบจากเมียนมา เช่น อุตสาหกรรมอาหาร แปรรูปไม้ และสิ่งทอ อาจได้รับผลกระทบจากการขาดแคลนวัตถุดิบ 

• ค่าขนส่งอาจเพิ่มขึ้นเนื่องจากต้องเปลี่ยนเส้นทางขนส่งหรือใช้วิธีการขนส่งที่มีต้นทุนสูงขึ้น 

• นักท่องเที่ยวอาจมีความกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัย ทำให้ยอดจองโรงแรม การเดินทาง และการใช้จ่ายในพื้นที่ที่ได้รับแรงสั่นสะเทือน เช่น กรุงเทพฯ เชียงใหม่ และแม่ฮ่องสอนลดลง 

• การยกเลิกทัวร์และการเดินทางข้ามแดนไทย-เมียนมาอาจส่งผลต่อธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับนักท่องเที่ยว เช่น ร้านอาหาร สปา และบริษัททัวร์ 

• นักลงทุนอาจเกิดความกังวลเกี่ยวกับเสถียรภาพของเศรษฐกิจในภูมิภาค ส่งผลให้ตลาดหุ้นไทยอาจมีความผันผวน โดยเฉพาะหุ้นกลุ่มพลังงาน โลจิสติกส์ และค้าปลีกที่มีธุรกิจเกี่ยวข้องกับเมียนมา 

• บริษัทที่มีการลงทุนในเมียนมาโดยตรง เช่น ธุรกิจค้าปลีก โทรคมนาคม และอุตสาหกรรมพลังงาน อาจเผชิญกับความท้าทายด้านต้นทุนและความไม่แน่นอน 

• บริโภคในไทยอาจมีความกังวลเกี่ยวกับภัยพิบัติและเลือกชะลอการใช้จ่ายในสินค้าฟุ่มเฟือย 

• ความต้องการสินค้าที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัย เช่น อุปกรณ์เตือนภัย อาหารสำรอง หรือประกันภัย อาจเพิ่มขึ้น 

• หาแหล่งวัตถุดิบหรือซัพพลายเออร์ทางเลือกจากประเทศอื่น เช่น เวียดนาม หรือจีน 

• เพิ่มการสำรองสินค้าหรือวัตถุดิบในคลังสินค้าให้เพียงพอต่อความต้องการในช่วงที่การขนส่งติดขัด 

• ทำสัญญากับผู้ให้บริการขนส่งหลายราย เพื่อลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาเส้นทางใดเส้นทางหนึ่งมากเกินไป 

• โรงแรมและธุรกิจท่องเที่ยวควรเน้นสื่อสารด้าน “ความปลอดภัย” เช่น การตรวจสอบโครงสร้างอาคาร การจัดเตรียมแผนฉุกเฉิน และการให้ข้อมูลที่ถูกต้องกับลูกค้า 

• พัฒนาแพ็คเกจท่องเที่ยวที่ยืดหยุ่น เช่น ยกเลิกการจองได้ฟรี หรือเปลี่ยนวันเดินทางได้ เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้า 

• ขยายตลาดไปยังกลุ่มนักท่องเที่ยวในประเทศ แทนการพึ่งพานักท่องเที่ยวต่างชาติ 

• ธุรกิจที่มีการลงทุนในเมียนมาควรประเมินความเสี่ยงและกระจายการลงทุนไปยังประเทศที่มีเสถียรภาพมากขึ้น 

• บริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ควรมีแผนรองรับความผันผวนของตลาดหุ้น เช่น การเตรียมกระแสเงินสดสำรองและการบริหารหนี้อย่างรอบคอบ 

• รกิจค้าปลีกอาจต้องปรับกลยุทธ์ โดยให้ความสำคัญกับสินค้าที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัย เช่น อาหารแห้ง น้ำดื่ม และอุปกรณ์ป้องกันภัยพิบัติ 

• ประกันภัยอาจออกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ครอบคลุมความเสียหายจากแผ่นดินไหว เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้ลูกค้า 

• ธุรกิจควรใช้โซเชียลมีเดียและแพลตฟอร์มออนไลน์ในการสื่อสารกับลูกค้า เพื่อลดผลกระทบจากความไม่แน่นอนในพื้นที่จริง 

• ทุกธุรกิจควรมีแผน BCP (Business Continuity Plan) หรือแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ เพื่อให้สามารถดำเนินงานได้แม้เกิดเหตุฉุกเฉิน 

• จัดอบรมพนักงานเกี่ยวกับแนวทางรับมือแผ่นดินไหว และมาตรการด้านความปลอดภัย 

• หากมีหน้าร้านหรืออาคารสำนักงาน ควรตรวจสอบโครงสร้างให้มั่นใจว่าแข็งแรงพอรองรับเหตุการณ์ลักษณะนี้ในอนาคต 

เหตุการณ์แผ่นดินไหวในเมียนมา เป็นตัวอย่างของสถานการณ์ที่ไม่มีใครคาดคิด และไม่มีใครคาดคิดว่าประเทศไทยจะได้รับผลกระทบในครั้งนี้ แต่กลับส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างมหาศาล ไม่ว่าจะเป็นโลจิสติกส์ การค้า การลงทุน หรือพฤติกรรมผู้บริโภค 

 ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ความเสี่ยงเกิดขึ้นได้ทุกเมื่อ ไม่ใช่แค่ภัยพิบัติธรรมชาติ แต่รวมถึงวิกฤตเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงของตลาด และพฤติกรรมลูกค้าที่เปลี่ยนไป  

• วิเคราะห์ความเสี่ยงและหาโอกาสใหม่ ๆ จากวิกฤติ  

• สร้าง Business Continuity Plan (BCP) ให้ธุรกิจเดินหน้าต่อได้ แม้เจอเหตุการณ์ไม่คาดฝัน  

• ปรับกลยุทธ์ให้ธุรกิจไม่สะดุด  

• วางแผนการเงิน การตลาด และการบริหารความเสี่ยงอย่างมืออาชีพ  

🚀 สมัครเรียนวันนี้! อย่ารอให้เกิดวิกฤติแล้วค่อยคิดแก้ปัญหา มา วางกลยุทธ์ธุรกิจ ให้แข็งแกร่งตั้งแต่วันนี้! 

แผ่นดินไหวครั้งนี้เป็นสัญญาณเตือนให้ภาคธุรกิจไทยเตรียมรับมือกับความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้น ธุรกิจที่สามารถปรับตัวอย่างรวดเร็วและมียุทธศาสตร์รองรับ เช่น การกระจายความเสี่ยงในซัพพลายเชน การใช้เทคโนโลยีช่วยลดความเสี่ยง และการสร้างความมั่นใจให้ลูกค้า จะสามารถอยู่รอดและเติบโตได้แม้เผชิญกับสถานการณ์วิกฤติ 

“ธุรกิจที่อยู่รอดไม่ใช่ธุรกิจที่ใหญ่ที่สุด แต่คือธุรกิจที่ปรับตัวได้เร็วที่สุด”